1.事业部是什么部门？

2.物流公司的储备干部是做什么的

3.事业部在公司地位高吗

4.事业部制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。

美的微波电器制造有限公司成立于1999年，拥有三大生产基地，厂房占地18万平方米、员工近12000人，目前总投资为2亿多元，注册资本为9000多万。

我以前的一个同事在那里呆过，确实还可以，不过要看你做什么，一般情况下大专生会在厂部工作，也就是工业园区里，很多生产线拉长就是大专毕业的，也有技校生，也有品管员，一般踏踏实实的干上一年左右可以升一级！但是再往上就要2——3年左右！加油！美的毕竟是大公司，即使以后再跳槽也非常容易！

5天8小时之外通常有两种算法：

1、算加班，有加班费，有的还有伙食补助；

2、不算加班，按绩效工作，意思是每天分配固定工作量，完成了就下班。提前完成提前下班，没有完成也不算是加班！

这个不用太计较，因为大家都一样，是平等的！而且中国大部分公司都这样！

事业部是什么部门？

事业部和事业群的区别主要就是：单个公司或者部门和产业集成群。

事业部一般指的是单个公司或者部门。在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力全部下放。

事业群从字面上理解是事业群体的意思。也就是产业集群，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。

扩展资料：

事业部的优点：

责权利划分比较明确

1、能较好地调动经营管理人员的积极性；

1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润；

2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

百度百科-事业部

物流公司的储备干部是做什么的

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

事业部在公司地位高吗

一般刚入职都是从事最基层工作。比如搬运装卸

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

扩展资料：

京东于2016年成立了X事业部，专注智慧物流相关技术的研发。如今，京东在智慧物流领域已经取得了突飞猛进式的发展，构建起了以无人仓、无人机和无人车为三大支柱的智慧物流体系。

作为一家走在技术前沿的企业，京东的智慧物流体系在某种程度上代表了人工智能技术在我国物流行业的落地情况。下面雷锋网就通过详细分析京东的智慧物流体系，并简单对比国外同行，看看我国的智慧物流技术究竟发展到了一个什么样的水平。

无人仓

京东无人仓里主要运用到了三种机器人——大型搬运机器人、小型穿梭车以及拣选机器人。

搬运机器人负责搬运大型货架，自重约100公斤，但负载量高达300公斤左右，行进速度约2m/s。

2012年，亚马逊以7.75亿美元收购了仓储机器人公司Kiva Systems，并用其机器人提升仓储物流系统。

据悉，亚马逊在其仓储中心共投放了三万台Kiva机器人。这些机器人高 16 英寸，重约 145 公斤，移动速度可达 5 英里每小时（约2.2米/s），最多可承载 317 公斤的货物，准确率达到99.99%。

百度百科——京东物流

事业部制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。

该部门在公司的地位比较高。

1、事业部作为公司的一个独立部门，拥有自己的产品/市场、未来发展规划和经营管理权，能够灵活适应市场变化，迅速做出反应，同时也能提高公司的整体效益。

事业部领导层虽然只负责领导一个较小的单位，但需要应对企业高层管理者所面临的各种考验，这有利于培养高阶管理人才，为企业的未来发展储备干部。

3、事业部作为公司的一个利润中心，易于评价每种产品/服务对公司的贡献大小，用以指导公司的发展战略决策。

事业部制的主要优点：活自主的适应市场、权力下放、发展储备干部、自主经营，责任明确。

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性有比较、有竞争。

2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

事业部制的主要缺点：容易滋长本位主义、费用开支大、管理工作要求较高。

1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

2、一定程度上增加了费用开支。

3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

扩展资料：

事业部制企业的组织架构：在组织架构上，事业部与企业总部之间的关系是管控、监督与自运营的关系。事业部制的企业体现为以事业部为利润中心，以事业部为虚拟公司的组织结构，并在此基础上实现集中管控与分散经营，管理协同与业务“外包”的内部关系。

事业部制企业的组织结构有总部与事业部之分，而事业部又分为经营型事业部和支持型事业部。总部是企业的制度、决策、管控、协调中心，包括财务与人事，经营型事业部是事业部制核心部分，它是企业的利润中心、业务中心，支持型事业部往往是总部职能的延伸，是企业的服务中心，但不少企业并不设立支持型的事业部。

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