1.珠海暨南大学到丹田广场

2.国美人事专员的工作有前途吗

3.苏宁电器的营业员工资好不好？有没有季度奖和年终奖？

4.电器公司简介范文

随着格力与苏宁互发“休书”,一场对渠道控制权的争夺战在空调行业再度上演。　6月23日,格力电器(000651)安徽经销商同时在5家媒体显要位置刊登声明,宣布终止与苏宁电器安徽区域合作。　　格力电器安徽经销商在声明中表示,安徽格力空调与苏宁电器(安徽区域)因双方自身经营原因,现终止合作,消费者如需购买格力空调,请前往格力专卖店和其他卖场。对于苏宁电器(安徽区域)已销售的所有格力空调,格力承诺确保用户的合法权益不受侵害,符合国家“三包法”规定的相关售后、维修、保养等工作,将由格力电器全省各客户服务中心全面接手。　　选择在销售旺季的关键节点分道扬镳,格力这一举动让业内震惊不已。据《中国证券报》报道,业内猜测,格力不惜花重金,在本地五大媒体重要版位同时宣布分手,估计双方关系已“恶化到公开撕破脸的地步”。　　而就在格力刊登声明的第二天,苏宁“还击”了。当天,苏宁电器在安徽各大媒体刊登大幅广告,宣布联手15大空调厂商提前启动空调旺季。耐人寻味的是,在这15家品牌厂商中,唯独缺少了空调行业老大格力电器。　　据苏宁电器合肥地区管理中心总经理倪争勇证实,终止合作一事属实,目前双方总部高层正就此事进行协商。　　苏宁电器品牌策划部经理闵涓清表示,由于苏宁与格力双方总部层面没有合作,这只是区域公司之间自己的合作行为,合作协议到期之后,双方区域公司觉得不适合,就没有继续,这是很正常的商业行为。　　格力电器市场部对此回应称,安徽销售公司如此做法可能是为了告之消费者有关售后的相关信息,以免引起消费者误解。“由于空调涉及到安装、售后等各个环节,之前合作时双方互有分工,现在终止合作了,也是想做个说明。”　　相较于格力目前对弈苏宁的态势,其与国美之间的关系,似乎已从6年前的公开决裂悄然向“分久必合”演变。国美有关负责人近日曾暗示,与格力已“冰释前嫌”,表示“对海尔、美的、格力三家的购金额将达到45亿元”。　　中投证券研究员袁浩然认为,此次安徽格力与苏宁终止合作一事对格力影响有限。格力电器2009年年报显示,安徽新兴格力空调销售有限公司全年销售收入为23.54亿元,仅占格力电器全部销售收入的5.6%。在格力电器前5名客户中,安徽新兴格力销售公司排名第三,排名前两位的分别是河南诚信格力电器市场营销有限公司和江苏格力电器销售有限公司,年销售额分别为30亿元、25亿元,占公司总体销售额的7.2%、6%。　　而苏宁电器2009年年报也显示,公司前五名供应商品牌分别为海尔、三星、索尼、海信和美的,总计购金额为146亿元,占苏宁电器年度购的29%。可见,格力每年通过苏宁渠道的销售额并不多。　　“去年格力通过苏宁渠道的销售额可能不到1个亿。主要还是格力自己的专卖店占了大头,目前格力专卖店接近1万家。与安徽苏宁合作终止,应该对格力没有太大的影响。”格力内部人士称。　　分析人士指出,如果不是矛盾难以调和,双方不会如此高调分手。另外,此次格力与苏宁否会重演当年格力与国美“绝交”的故事,也将成为的焦点。

珠海暨南大学到丹田广场

这卖场活动lz最好自己去看一下！家用的话台式机更好一些！一天机的话就是简洁一些！这七喜饮料还是不错的电脑就算了吧！lz可以去看看海尔轰天雷系列的机子配置高价格合理，性价比还是不错的!

国美人事专员的工作有前途吗

1）到前山市场（活力酒店门口）乘：1路公交车，到香洲总站下车，转乘2路公交车到邮政大厦站下车，然后，往南方向走200M就是丹田广场。

2）到翠微巴士站乘：8路公交车到邮政大厦下车，然后，往回走200M就是丹田广场。百度地图

苏宁电器的营业员工资好不好？有没有季度奖和年终奖？

　导语：国美电器(英语：GOME)成立于1987年1月1日，是中国大陆著名的家电零售连锁企业。国美是个大企业，那么人事专员这个歌工作前景怎么样?有前途吗?下面是一些相关问答。

　国美行政人事专员好吗?有发展前途吗?

　不咋滴。发展空间方面,行政专员上面是行政主管国美人事专员发展前景。经理。分部,总部。想要寻访发展就要混熟才可以升职和加薪

　抚顺国美的待遇怎么样国美人事专员有前途么?

　待遇不会很高要说前途主要看你将来想不想在这个方向上发展没有谁能在一个公司呆太长时间的!现在国内的HR很不正规大的公司还好一些小的私企全都是自己的亲戚其实

　珠海苏宁电器有限公司人事行政专员的待遇和发展前景如何

　人事专员的待遇还行,就人事方面的发展来说在国内还是有点欠缺,再过为是比较受单位重视的。

　国美电器的人事主管工作概述

　根据公司的年度经营,主持制定和执行行政及人力部的工作,并跟踪计国美人事专员发展前景划的实施情况;做好行政及人力部的月度和年度工作总结;4、根据公司经营实际发展需要

　苏宁、国美电器待遇如何?从营业员到主任,到后勤类:人事行政

　当然如果不仅仅想找个工作赚钱养活自己而是需要一份可以当做事业来奋斗的平台的话建议选择苏宁都说苏宁规矩多也正是规矩多才更有发展前途

　国美蓄水池。有打算去国美面试储备干部,谁知道国美待遇

　是国美招收的应届毕业生。本人以前也是国美蓄水池,我和详细说下。职位:一般刚进入待遇:和其他企业比较还决还可以。住房公积金、养老、失业、医保都有的。前途:依

　国美蓄水池招的员工到底待遇怎样啊?

　一般来说,如果你想到国美寻求体面的待遇是不可能的,你知道地区总监多少钱吗?如果你国美人事专员发展前景呵呵?吃吃喝喝是少不了的,钱嘛,2000以内吧,主任大概1000多。而且没有什么前途。

电器公司简介范文

本人在苏宁电器做过将近3年的时间.你是应聘的苏宁自营员工还是厂家的营业员？

1、加班费到是有,但是每天不管是早班还是晚班,必须要超过晚上9点以后才算加班,每小时几元钱.

2、合同是和苏宁签的，一年一签，不过没什么要求。主要的要求是就提前一段时间提出辞职，还有辞职后1年内不允许在同行业工作。其他的没什么重要的

3、我以前在苏宁上班的时候没有休息，在2005年-2006年之间（我忘记了具体时间）是苏宁主动更改的员工有一天休息（原来的工作时间不符合劳动法）。你要是营业员自己安排休息时间，一般是星期一到星期四自己安排一天。告诉你个小技巧最好是选择星期一和星期二，要不剩下两天老是有这样那样的事情不让休息。例如：开会、领导检查、演习等等。不给休息也是经常的，苏宁和其他商场比上班的时间是最长的，不只是长一点哦，你要做好充分的思想准备。比如国美：星期一至星期天每天都是半天班，还有一休息，甚至有些地区还有两天休息。而我在的地区苏宁星期五六天这三天要上大班，而且星期1234偶尔还要上大班。

哥们，很折磨人的，祝你好运！！！

　我们的生活离不开各种家电,而在我们的周围也有不少家电公司的身影。下面是我给大家整理的电器公司简介范文，供大家参阅!

　苏宁电器公司简介

　苏宁电器(Suning Appliance of China)1990年创立于江苏南京， 是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的?全国15家大型商业企业集团?之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。

　苏宁电器坚持?整合社会 ，合作共赢;满足顾客 需要，至真至诚?的经营理念，全力打造并逐步形成了自己的包括店面规模、服务能力、信息技术、服务品牌、协同供应和企业文化的核心竞争力体系，一直引领行业发展。

　2000年苏宁电器确定实施全国连锁发展战略，取横向扩张、纵向渗透、立体开发、 精耕细作的方式，在中 国重要大中城市建立连锁覆盖网络。苏宁电器在国内已经形成了直辖市?省会城市?地级城市?县级城市的立体化电器零售网络体系，构建了从核心 商圈的3C旗舰店到次商圈的中心店、再到社区店的区域布局系统，全方位、高密度地覆盖了中国家电市场，最大程度地获取了消费购买力。 2006年4月28日，受到业界广泛关注的苏宁电器南京珠江路店顺利完成改造，隆重投入试运行，成功开创中国家电第四代连锁店模式3C+模式?;10月1日，苏宁电器在全 国新开10家3C 旗舰店，成功将3C 模式推向全国。苏宁的高速发展，带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展，促进了整个业态的不断成熟。

　苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到 2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。

　经营范围

　公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为：

　许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);餐饮服务(限分公司经营)(按《餐饮服务许可证》所列范围经营)，国内快递(邮政企业专营业务除外)。

　一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。

　空调旺季来临，农村市场仍将是2013年空调业的增长点，电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、国美、京东正以线上线下联动模式?悄然?下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理任伟透露，为拓展乡镇市场，苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店，未来三年地区旗舰店将达1000家。苏宁还通过其电商平台易购?空降?，将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测，2013年代理商渠道将受到冲击，市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点 。

　格力电器公司简介

　格力公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志?中国上市公司100强?。

　格力电器旗下的?格力?品牌空调，是中国空调业唯一的?世界名牌?产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。

　作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从?中国制造?走向?中国创造?的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.

　?一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。?展望未来，格力电器将坚持?自我发展，自主创新，自有品牌?的发展思路，以?缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌?为目标，为?中国创造?贡献更多的力量。

　经过近30年的发展，格力集团目前已成为珠海市规模最大、实力最强的国有企业集团。截至2013年末，格力集团净资产总额393亿元，2013年实现营业收入1230亿元，净利润110亿元。

　近几年来，格力集团推行?集团多元化、各子公司专业化?的发展模式，紧紧围绕既定的整体发展战略，迎难而上，勇于创新，保持了平稳较快的良好势头，各项工作均取得显著成绩，业已形成以格力电器为核心的工业、房地产业两大板块综合发展的格局，特别是格力电器，坚持自主创新，持续高速增长，保持空调行业的单打世界冠军。与此同时，集团公司核心企业格力置业、格力新技术和建安集团也明确了发展方向和规划，积极界入珠海市海岛旅游开发，着力打造?浪漫珠海?海岛旅游产业。尝试进入锂电池新能源领域，努力打造新的业务板块，拓宽公司多元化经营领域，以寻求新的利润增长点。目前集团2家上市公司，分别为珠海格力电器股份有限公司和珠海格力地产股份有限公司。

　集团公司还承担了港珠澳大桥人工岛填海及上部珠海口岸工程、投资入股中航通用飞机公司等工程。

　● 创业阶段(抓产品)

　1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

　● 发展阶段(抓质量)

　1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了?出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平?的质量方针，实施了?精品战略?，建立和完善质量管理体系，出台了?总经理十二条禁令?，推行?零缺陷工程?。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了?格力?这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

　● 壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模)

　19～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为?21世纪经济领域的全新营销模式?的?区域性销售公司?，成为了公司制胜市场的?法宝?。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益;同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

　● 国际化阶段(争创世界第一)

　2001年至2005年，公司提出了?争创世界第一?的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调?单打冠军?。?格力空调，领跑世界?的时代已经来临!

　● 创全球知名品牌阶段

　格力人在成功实现?世界冠军?的目标后，2006年公司提出?打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌?战略，努力实践?弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境?的崇高使命，朝着?缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌?的愿景奋进。

　美的电器有限公司简介

　创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有四家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

　1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工20万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。目前，美的集团在国内建有顺德、广州、中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸、江西贵溪等14个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;海外在越南、白俄罗斯、埃及建有三个生产基地。

　美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最大最完整的空调产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，同时产业拓展至房产、物流及金融领域。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

　美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。

　2010年，美的集团整体实现销售收入达1150亿元，其中出口额50.8亿美元。在?2010中国最有价值品牌?的评定中，美的品牌价值达到4.86亿元，名列全国最有价值品牌第6位。2010年2月，在国际知名机构、英国品牌价值咨询公司Brand Finance公布的?全球最有价值500品牌排行榜?中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。2010年9月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的?中国企业500强?中，美的集团列第67位。

　在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，?十一五?期间，美的上交税收超过160亿元。1998年至今，美的集团已为赈济灾害、社会、科教文卫、体育事业等累计捐赠超过4亿元。

　展望?十二五?，美的将继续贯彻?专业化、产业化、全球化?发发展战略，加强自主创新力度，积极推进结构调整，加快转变发展方式，提升全球竞争能力。到2015年，美的年销售收入将突破2000亿元、?再造一个美的?，进入世界500强，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。